Antoine Alzingre

Portfolio 2025-2026

Portfolio BUT 3ème année présentant mes compétences acquises en alternance chez COFIEM Electronics, spécialisé dans le reconditionnement de matériel électronique industriel obsolète. Les preuves ci-dessous sont issues de missions réelles réalisées en entreprise.

Description & Contexte COFIEM

Preuves & Réalisations

    Rapport d'étonnement

    Antoine Alzingre · COFIEM Electronics, Trévoux (01) · Alternance 2025–2026

    Un marché de niche que je ne soupçonnais pas

    En arrivant chez COFIEM, je ne m'attendais pas à découvrir un marché aussi spécifique et porteur. Le reconditionnement de matériel électronique industriel obsolète répond à une problématique concrète. Les industriels ont des lignes de production entières qui dépendent d'équipements que les constructeurs ne fabriquent plus. COFIEM est l'une des rares entreprises à proposer une alternative fiable, certifiée ISO 9001 et labellisée RecQ. La clientèle est fidèle, les demandes souvent urgentes, et la valeur ajoutée est immédiatement perceptible. Ce marché m'était totalement inconnu. Il m'a révélé qu'il existe des niches industrielles où la rareté de l'offre crée à elle seule une position concurrentielle solide.

    La technicité comme condition d'entrée dans la relation commerciale

    Ce qui m'a le plus surpris en début d'alternance, c'est à quel point ma crédibilité commerciale dépendait de ma maîtrise technique. Les interlocuteurs sont des responsables de maintenance, des automaticiens, des acheteurs industriels avec une connaissance pointue de leurs équipements. Savoir de quoi je parlais n'était pas anecdotique. C'est ce qui ouvrait ou fermait la conversation. J'ai dû apprendre ce vocabulaire rapidement, non par obligation scolaire, mais parce que sans lui je perdais en légitimité dès les premières secondes d'un appel. Cette expérience a changé ma façon de préparer un entretien client. Je n'arrive plus jamais sans avoir compris ce que fait la personne en face.

    L'urgence comme moteur principal de la vente

    Mon image du B2B industriel était celle d'un cycle long avec des appels d'offres, des comparatifs et plusieurs niveaux de validation. COFIEM a complètement cassé cette représentation. Quand une chaîne est à l'arrêt, le client n'a pas de semaine à perdre. La vente se fait parfois en une seule conversation si le stock est là, si la garantie est claire et si la livraison est rapide. J'ai réalisé que dans ce contexte la réactivité n'est pas un avantage concurrentiel. C'est l'offre elle-même. Cela m'a appris à traiter chaque demande entrante comme prioritaire et à comprendre que la disponibilité immédiate vaut parfois plus qu'un meilleur prix.

    Des process internes perfectibles malgré une expertise métier forte

    J'ai été surpris de constater un écart entre l'expertise technique très élevée de l'entreprise et certains process internes encore manuels ou peu optimisés. Le suivi des devis, la gestion des relances ou encore la communication entre services sont des points où des outils simples peuvent avoir un impact significatif. C'est ce constat qui m'a motivé à proposer et développer des solutions concrètes comme DevisNotifier ou une interface ERP améliorée. Dans une PME, chaque amélioration de process est directement visible et rapidement adoptée. Pour moi c'est ce qui a rendu cette alternance particulièrement formatrice. J'ai compris que l'initiative ne s'attend pas, elle se prend.

    La RSE comme argument commercial sous-exploité

    COFIEM détient le label RecQ qui est le premier label européen de qualité pour le reconditionnement industriel et s'inscrit pleinement dans une logique d'économie circulaire et de réduction des déchets électroniques. Pourtant j'ai constaté que cet argument est peu mis en avant dans la communication commerciale au quotidien. Dans un contexte où les industriels sont eux-mêmes sous pression pour améliorer leur bilan environnemental, le reconditionnement comme alternative durable au neuf représente un levier de différenciation encore insuffisamment exploité. Identifier cet angle m'a appris à regarder une entreprise non seulement pour ce qu'elle fait mais aussi pour ce qu'elle pourrait mieux valoriser.